【コラム】編集者に変なテコ入れをされる時
Added 2020-02-16 16:20:25 +0000 UTCお世話になっております。若林です。
こないだ他の作家さんとお話ししてたら「編集から余計な設定を入れさせられる」という話題が出ました。
単純な探偵ものをやりたいのに、主人公にファンタジー設定を入れようとか。
単純なラブコメをやりたいのに、主人公には暗い過去があることにしようとか。
単純なバトルものをやりたいのに、エロ要素を入れようとか。
「単純にできるものを複雑にしたがる」というのは、編集も作家もよくやりがちだと思います。
特に編集側からそういう提案が頻出してると、作家側は不信感を抱くようになります。
下手すると「あの編集は無能」という結論に至ることもありますね。
ただこうなってしまうそもそもの原因は、双方のコミュニケーション不足だと思われます。
まず編集側が物語に設定の追加を求めるのには、何かしら理由があります。
今のままだと企画として弱いから、探偵を吸血鬼にしよう。
キャラの動機に説得力が無いから、主人公は昔ヒロインに命を助けられたことにしよう。
媒体読者にウケるように、バトルしてると服が脱げるようにしよう。
……みたいな理由で提案してることがあります。
じゃあ編集の言うことが正しくて、その通りやればいいかというと、そういうわけでもありません。
結局作家が納得してないものを描いても、漫画は面白くなりませんし。
大事なのは「なぜそんな提案をされるのか」その理由を理解することです。
企画として弱いと思われてるなら、余計な要素を入れるのではなく、大事な要素を目立たせよう。
キャラの動機に説得力が無いなら、そこが伝わるように情報を整理しよう。
媒体読者の好みを掴めてないなら、もっとリサーチしよう。
相手の提案そのものではなく、提案理由に着目すると、お互い目指すべき方向が見えてくると思います。
このコミュニケーション不足は、大体の場合、編集と作家双方に問題がある気がします。
打ち合わせでは、相手の発言の意味や理由をちゃんと理解する必要があります。
ただ新人のうちは、相手の発言の意味を、理解できてないことに気付いてなかったりします。
まず相手の言葉の一つ一つ、わからない時は確認しながら、お互いの向いてる方向を調整しましょう。
※追伸
「編集の言う通りに描いたのに会議で落ちた」「売れなかった」という話もよく聞きます。
この問題、おそらく改善案を出された時に「どうしたら問題を解決できるか」ではなく「どうしたら提案を活かせるか」に着目してしまった結果なんじゃないかなーって思います。
そうなると、作家側は「編集の言った通りにしたのだから文句あるまい」って思いますし、編集側も「言った通り修正されたのだから良くなったに違いない」っていう思考になるでしょう。
お互いに問題の本質を見失ってる状態というのは、不幸です。
ただこれも、日頃のコミュニケーション不足から来てると思います。
怖くてわからないことを質問できないとか。
すぐに否定されるから提案できないとか。
お互いに気を付けて、考えてることを共有できる関係を作りたいですね。
Comments
問題の本質を見失わないコミュニケーション ムズカシイ！ 基本的なコミュニケーション不足って 重要だって分かるけどムズカシー 深呼吸してお互いにリラックスすることからですかねー
2020-03-13 11:58:12 +0000 UTCマンガじゃ無くても、仕事が上手く行かない時って新しいことや即効性のあるモノにすがりたくなります。でも、原因って基本的な所にある事が多いので「なるほどなぁ」と読ませていただきました！
2020-02-20 04:40:09 +0000 UTC一読者からの意見ですが、単純な作品は作者の力量と人気が 売り上げに露骨に出るので、テコ入れはある程度必要だと 思います。徒然チルドレンも単純なラブコメに四コマ要素 が効いていてアニメ化まで行ったと思います。
Qさん!
2020-02-18 08:52:33 +0000 UTC> 編集側も「言った通り修正されたのだから良くなったに違いない」っていう思考になるでしょう。 これ、原作側にも同じ問題があって、作画の人に「ここを直して」ってお願いして、そのとおりに直してもらうと、「あれ？ これ、良くなって……る？？」みたいになるんですよね。で、そこから修正したくなっても、言い出しにくい（言うけど）
2020-02-17 22:34:17 +0000 UTCzaehar さんに同感です。 コラムだけまとめたテキスト本ができたら「マンガ家以外の人にも役に立つ！」て銘打ったコミュニケーション指南書として十分使えると思います…
2020-02-17 04:51:32 +0000 UTC凄え。 若林さんビジネス書執筆できますよ。 会社での課題も全く同じ。 上司と部下の関係性。 上司が言うことが全て正しいと思う若手がいれば、指示が具体的すぎて、何のためにやるのか部下に判らせない上司もいます。 でも、担当者が上司の操り人形になると結局は無駄作業が増えるんですよね。 担当者の知見が入ることで早くゴールにたどり着けることはたくさんあると思います。
zaehar
2020-02-17 02:35:22 +0000 UTC
