Short story work

[JP]

12月も変わらぬご支援、心より感謝申し上げます。皆様のおかげで短編小説が完成しました。この小説に合わせて、支援者の皆様のために挿絵やマンガ形式のリワードを制作する予定です。

店の方針に不満を感じた甘露寺蜜璃は、違約金を理由に契約期間中に一時的に我慢して働いた後、退職しました。

重要なスタッフが退職したことで、店の売上は減少し、前田正男は再び危機的な状況に直面しました。彼は店を立て直すために魅力的なスタッフが必要だと感じ、あちこちで求人をかけ、最終的に新しいスタッフを採用することに成功しました。

契約書にサインした新しいスタッフは、しのぶさんでした。

初出勤の日、前田正男は店の方針に従い、しのぶさんにバニーガールの衣装を渡しました。しかし、その衣装は恥ずかしさを感じさせるようなデザインでした。これを見たしのぶさんは驚き、こう言いました。


「こんな衣装を着て働く内容は契約書に書いていませんでした！」

しかし、前田正男は落ち着いて言いました。彼女がサインした契約書の裏面を見せながら、
「しのぶさんがサインした契約書には、衣装を着用する義務が記載されています。」

しのぶさんは契約書の裏面にそのような内容があるとは思っておらず、表面だけを読んでサインしてしまったことが大きな失敗でした。

契約書には、義務を違反した場合、違約金が発生するという条項が含まれていたため、しのぶさんは仕方なく衣装を着て働くことになりました。

店の接客マニュアルには、お客様が落としたコインをアルバイトが拾うことが業務の一環として記載されていました。そのため、しのぶさんはお客様が床に落としたコインを拾わなければなりませんでした。

また、店の照明が故障した場合、施設管理マニュアルに従ってアルバイトが照明を交換する義務がありました。しのぶさんは高い天井に手を伸ばして照明を交換しようと必死になっていました。

アルバイトは自分の体に金粉を塗り、金属像のように見せかけ、静止した姿勢でパフォーマンスを行うことが店の指針でした。このようなテーマ演出は、客に店が芸術的で豪華な雰囲気を感じさせ、視覚的に注目を集めるための前田正男の戦略でした。

しかし、こうした演出に不快感を抱くお客様もいました。


「飲食店というより、奇妙なパフォーマンス劇場みたい。」


コンセプトを変に感じるお客様もおり、金属像がアルバイトが扮していることを知ったお客様は、


「体に金粉を塗って、こんなパフォーマンスをさせるのはアルバイトにとって過酷ではないか？」
と、

アルバイトに負担をかけることについて倫理的な問題を指摘する人もいました。

逆に、独特な体験として捉え、パフォーマンスを芸術として見る積極的なお客様もいたため、前田正男の店は赤字の危機を乗り越えて売上が安定しました。

しかし、前田正男のマーケティング戦略はアルバイトの高い離職率につながり、店の売上が不安定になったため、継続的な運営が困難になり、レストランは閉店することになりました。

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[EN]

Thank you sincerely for your continuous support in December as well. Thanks to you, my short story has been completed. I plan to create rewards in the form of illustrations or manga based on this story for my supporters.

Kanroji Mitsuri, dissatisfied with the store's policies, reluctantly worked through her contract period due to the penalty fees before ultimately resigning.

With the departure of such an important staff member, the store's revenue declined, and Maeda Masao found himself facing another crisis. Realizing that he needed an attractive new employee to revive the business, he began searching far and wide, eventually hiring a new staff member.

The new hire, who signed the contract, was Shinobu Kocho.

On her first day, Maeda Masao provided Shinobu with a bunny girl costume, in line with the store's policy. However, the design of the costume was such that it could make one feel embarrassed to wear it. Surprised, Shinobu said,


“There’s nothing in the contract about wearing such a costume!”

Maeda Masao calmly replied, showing her the back of the contract she had signed,


“The contract you signed clearly states that wearing the costume is mandatory.”

Shinobu hadn’t realized that such a clause was on the back of the contract, and only read the front before signing, which turned out to be her big mistake.

Because the contract included a clause stipulating that a penalty fee would apply for breaching obligations, Shinobu reluctantly wore the costume and began working.

The store's customer service manual also included a guideline that if a customer dropped a coin, it was the job of the part-time staff to pick it up. Therefore, Shinobu was required to pick up the coins that customers dropped on the floor.

Additionally, if there was a problem with the store's lighting, part-time staff were obligated to replace the lightbulbs according to the facilities management guidelines. Shinobu stretched her hands toward the high ceiling, trying her best to replace the lights.

Part-time staff were also required to cover their bodies with gold powder and pose like metal statues, holding a still position as part of the store's theme performance. This artistic theme was Maeda Masao's strategy to create an elegant, luxurious atmosphere and draw visual attention from the customers.

However, not all customers were comfortable with these performances.


“This feels more like a bizarre performance theater than a restaurant.”


Some customers found the concept strange, and when they realized that the metal statues were actually part-time staff in disguise, some raised ethical concerns, saying,


“Isn’t it a bit too much to make part-timers wear gold powder and perform like this?”

On the other hand, there were customers who embraced the unique experience and saw the performance as art, which helped stabilize the store's revenue despite the initial setbacks.

However, Maeda Masao's marketing strategy led to a high turnover rate among the part-time staff, and the store's sales became unstable. Eventually, the ongoing operation of the restaurant became unsustainable, and it was forced to close.